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horizon reussite | ressources humaines & coaching email: sabine.delemer@horizonreussite.com mobile: 06 85 57 01 72 accueil particuliers coaching et développement personnel coaching de carrière bilan de compétences et de transition professionnelle optimiser son cv et sa lettre de motivation réussir son entretien d’embauche personal branding coaching au féminin equilibre vie au travail – vie privée bilan du milieu de vie votre style de management réussir son expatriation et son retour en france entreprises executive coaching coaching d’équipe coaching interculturel – expatriation formation enseignement supérieur lycéens et étudiants ateliers conférences formation au développement personnel formation management communication développement personnel projet professionnel autre qu’est-ce que le coaching ? agenda ethique et déontologie témoignages / références contact on on on on on particuliers en savoir plus... coaching au féminin en savoir plus... entreprises en savoir plus... enseignement sup. en savoir plus... sabine delemer consultante, coach certifiée, formatrice, praticienne mbti expertise en développement personnel, professionnel et interculturel gestion de carrière, bilans de compétences et de transition professionnelle coaching au féminin accompagnement à l’expatriation 26 années d’expérience professionnelle à l’international (france, japon, gb et maroc) fonctions de management et d’encadrement : commercial, marketing, communication, evénementiel & formation structures publiques (ambassade de france à londres, drce marseille) entreprises privées (hr tokyo, tomtom/tele atlas, dickson constant, micrografx, metacreation) secteurs d’activités divers : informatique, automobile, agro-alimentaire, textile et services master en management des organisations – iae paris la sorbonne certifiée coach professionnel – linkup coaching paris praticienne mbti (myers briggs type indicator – test psychométrique) – opp france psychothérapeute (en cours de formation – epc ecole de psychologie clinique) maîtrise des outils et techniques : at (analyse transactionnelle) pnl (programmation neuro linguistique) coaching somatique atelier des parents faber & mazlish michel serre « la passion du management » expert international en organisation d’entreprise et collectivités locales maîtrise parfaite du staffing (dotation en personnel/en effectifs) : sièges, bureaux, usines management du changement en situation de crise : « turn around » (redressement d’entreprises) accompagnement de « startup» en situation de forte croissance sociologie des organisations multiculturelles anticipation et gestion des situations de conflits identification et échanges de best practices entre sièges, filiales et entités création de synergies positives entre le siège et les sites éloignés d’un même groupe comment éviter les pièges de la spécialisation excessive des individus 35 années d’expérience professionnelle dans l’industrie (schneider, alcatel, valeo, visteon, reydel) dont 15 à l’étranger : brésil 4 ans, usa 4 ans, japon 5ans 12 années de responsabilités globales opérationnelles dans l’industrie automobile aux postes de vp (vice president) et ceo (chief executive officer). business management de 600 millions à 1 milliard us $. 5 « turn around » réussis : 1997-2000 : valeo brésil-argentine 2000-2003 : valeo usa-mexique 2003-2007 : valeo france 2007-2012 : valeo japon 2012-2016 : visteon/reydel monde inventeur de l’ outil de management « bottom up » du los (lean office staffing) permettant de développer la polyvalence et la polycompétence de tous les collaborateurs, d’optimiser les ressources en nombre pour générer ainsi un véritable bien-être gratifiant au travail. 2010-2012 : mise en place du los chez valeo japon 2012-2016 : mise en place du los chez reydel (15 sites sur 3 continents) ma philosophie du cercle vertueux du management : le rôle du manager est de susciter l’enthousiasme et de créer les conditions de motivation des individus dont il a la responsabilité. le périmètre de responsabilité des individus doit être parfaitement respecté par la hiérarchie qui inscrit sa propre responsabilité en « valeur ajoutée » par rapport à celle de ses collaborateurs. la hiérarchie se doit de résister à la tentation de «faire à leur place», même si elle a le sentiment de pouvoir mieux faire. ainsi responsabilisés et jamais trahis par leur hiérarchie, les collaborateurs donneront le meilleur d’eux-mêmes. il se sentiront impliqués, investis et motivés et susciteront l’enthousiasme à leurs équipes et à l’ensemble du personnel. de plus, anxieux de rendre en permanence à leur hiérarchie la contrepartie de la confiance qui leur a été confiée et témoignée, les collaborateurs appelleront naturellement de leurs vœux, et vivront très bien, le contrôle de leurs performances et de leurs résultats. ce cercle vertueux du management, appliqué chaque jour et sans faille, conduit irrésistiblement à la performance et au succès dans l’épanouissement de chacun. la plupart des managers connaissent ces principes et sont convaincus de les appliquer de bonne foi. force est de constater qu’ils font, bien souvent, rigoureusement le contraire. la passion du management, associée à une longue expérience, complétée par une prise de recul et beaucoup de courage sont indispensables à l’application sans faille de ces principes. je parle de courage car l’entreprise, surtout en milieu concurrentiel, n’est qu’une succession de crises, de situations sans cesse nouvelles et inédites qui font que les managers stressés «craquent» très souvent et trahissent, souvent inconsciemment, la confiance qu’ils avaient jurée à leurs collaborateurs. qui sommes-nous ? horizon réussite est un cabinet conseil résolument tourné vers l’international, installé au coeur de paris, souhaitant vous accompagner tout au long de votre parcours personnel et professionnel. horizon réussite s’inscrit dans la continuité du cabinet horizon resources créé à tokyo en 2008 spécialisé 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Registry Expiry Date: 2018-04-04T13:00:37Z
Registrar: Online SAS
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Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
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